Centrum Logistyczne DSV w Łodzi to inwestycja, w której połączyliśmy kompetencje projektowe, wykonawcze i koordynacyjne w ramach jednego, spójnie zarządzanego procesu. Projekt obejmował trzy główne części funkcjonalne: budynek biurowy, obiekt typu cross-dock oraz halę magazynową. Każda z nich stawiała przed zespołem odmienne wymagania techniczne, użytkowe i formalne, a ich integracja wymagała precyzyjnej koordynacji wszystkich branż oraz ścisłej współpracy uczestników procesu inwestycyjnego.
Było to przedsięwzięcie wymagające pod względem technologicznym i organizacyjnym. Szczególne znaczenie miały obszary objęte podwyższonymi wymaganiami w zakresie bezpieczeństwa pożarowego, a także rozwiązania wymagające skoordynowania wielu instalacji, elementów konstrukcyjnych i architektonicznych. Już na etapie projektowym konieczne było więc nie tylko opracowanie poprawnych rozwiązań branżowych, lecz również ich ciągłe sprawdzanie pod kątem wzajemnych zależności, wykonalności oraz zgodności z wymaganiami inwestora, przepisami i standardami technicznymi.
Nasz zespół prowadził prace projektowe i koordynacyjne w środowisku w pełni opartym na technologii BIM. Zakres działań obejmował przygotowanie dokumentacji projektowej w branży architektonicznej i konstrukcyjnej, międzybranżową koordynację modeli, analizę kolizji, zarządzanie informacją projektową oraz bieżące wsparcie procesu realizacyjnego na budowie. Od początku przyjęliśmy założenie, że sparametryzowany model nie będzie jedynie cyfrowym uzupełnieniem tradycyjnej dokumentacji, lecz podstawowym źródłem informacji i rzeczywistym narzędziem pracy dla wszystkich uczestników inwestycji.
W praktyce oznaczało to systematyczne aktualizowanie modeli, bieżące uzgadnianie rozwiązań oraz kontrolę spójności danych pomiędzy poszczególnymi branżami. Model BIM pozwalał analizować projekt nie tylko w kontekście geometrii, lecz także właściwości technicznych poszczególnych elementów, ich funkcji, parametrów materiałowych oraz wymagań wykonawczych. Dzięki temu możliwe było wcześniejsze identyfikowanie potencjalnych problemów, ograniczanie liczby kolizji na budowie i podejmowanie decyzji na podstawie aktualnych, jednoznacznych danych.
Kluczowym elementem organizacji procesu było rozbudowane środowisko CDE, które pełniło funkcję centralnej przestrzeni zarządzania informacją. Platforma służyła do wymiany danych, publikowania i zatwierdzania dokumentacji, prowadzenia obiegów akceptacyjnych, zgłaszania uwag, obsługi kolizji oraz koordynowania zagadnień projektowych i wykonawczych. W jednym miejscu gromadzono modele, rysunki, zestawienia, komentarze, decyzje, zgłoszenia z budowy i informacje o usterkach.
Takie podejście pozwoliło uporządkować komunikację i ograniczyć ryzyko pracy na nieaktualnych materiałach. Każda istotna decyzja projektowa była powiązana z właściwą wersją dokumentacji, jednoznacznie opisana i możliwa do prześledzenia na kolejnych etapach inwestycji. Uczestnicy procesu mieli dostęp do aktualnych informacji, a historia zmian, uzgodnień i akceptacji pozostawała czytelna i dostępna dla uprawnionych użytkowników. W efekcie środowisko CDE stało się nie tylko repozytorium plików, lecz również cyfrowym zapisem przebiegu całego procesu projektowego i realizacyjnego.
Praca w oparciu o model BIM i środowisko CDE usprawniła komunikację z Inwestorem, Projektantami i zespołami branżowymi, ale jej znaczenie nie ograniczało się wyłącznie do etapu projektowania. Rozwiązania cyfrowe były również aktywnie wykorzystywane przez Wykonawców bezpośrednio na budowie. Model 3D pełnił funkcję praktycznego narzędzia wspierającego codzienną organizację robót, kontrolę realizacji oraz szybkie wyjaśnianie wątpliwości technicznych.
Dzięki możliwości płynnego przechodzenia pomiędzy dokumentacją 2D i 3D zespoły wykonawcze mogły łatwiej identyfikować lokalizację poszczególnych elementów, analizować ich relacje przestrzenne oraz odczytywać przypisane do nich parametry. Dotyczyło to między innymi klas odporności ogniowej drzwi, grubości izolacji, właściwości materiałowych, typów przegród czy innych danych istotnych z punktu widzenia wykonawstwa i odbiorów. Zamiast przeszukiwać wiele rozproszonych dokumentów, użytkownik mógł odnaleźć właściwy element w modelu i szybko uzyskać dostęp do powiązanych z nim informacji.
Model wspierał także weryfikację rozwiązań w miejscach szczególnie intensywnego prowadzenia instalacji lub występowania złożonych detali. Trójwymiarowe przedstawienie projektu ułatwiało zrozumienie przestrzeni, ograniczało ryzyko błędnej interpretacji rysunków i pozwalało sprawniej komunikować problemy pomiędzy budową a zespołem projektowym. W rezultacie BIM stał się wspólnym językiem dla projektantów, wykonawców i inwestora, łączącym informacje geometryczne, techniczne i organizacyjne w jednym środowisku pracy.
Przez cały okres realizacji pozostawaliśmy aktywnie zaangażowani w proces inwestycyjny. Prowadziliśmy nadzory autorskie, uczestniczyliśmy w naradach koordynacyjnych, regularnie wizytowaliśmy budowę oraz zapewnialiśmy bieżącą obsługę projektową zarówno dla zespołów wykonawczych, jak i dla Inwestora. Na podstawie informacji napływających z placu budowy analizowaliśmy zgłaszane zagadnienia, wyjaśnialiśmy rozwiązania projektowe i przygotowywaliśmy niezbędne aktualizacje dokumentacji.
Stała obecność zespołu projektowego w procesie realizacji pozwalała szybko reagować na pojawiające się wyzwania i ograniczać czas potrzebny na podejmowanie decyzji. Istotne było przy tym zachowanie ciągłości informacji pomiędzy etapem projektowania a wykonawstwem. Wiedza zgromadzona w modelach i środowisku CDE mogła być bezpośrednio wykorzystywana podczas realizacji, bez konieczności ponownego odtwarzania wcześniejszych ustaleń lub poszukiwania ich w rozproszonej korespondencji.
To właśnie połączenie wiedzy projektowej, doświadczenia wykonawczego oraz cyfrowego zarządzania informacją pozwoliło prowadzić inwestycję w sposób nowoczesny, przejrzysty i skuteczny. Zastosowane rozwiązania wspierały kontrolę jakości, poprawiały przepływ informacji i zwiększały przewidywalność całego procesu. Jednocześnie umożliwiały lepsze przygotowanie robót, szybsze rozwiązywanie problemów oraz bardziej świadome podejmowanie decyzji przez wszystkich uczestników projektu.
Potwierdzeniem wysokiej jakości przyjętych rozwiązań jest uzyskanie przez inwestycję certyfikacji BREEAM na poziomie Excellent. Osiągnięcie tego wyniku było efektem konsekwentnego podejścia do projektowania, koordynacji i realizacji, uwzględniającego zarówno aspekty środowiskowe, energetyczne i materiałowe, jak i jakość zarządzania procesem inwestycyjnym.
Centrum Logistyczne DSV w Łodzi jest przykładem projektu, w którym technologia BIM nie była celem samym w sobie, lecz narzędziem realnie wspierającym pracę projektantów, wykonawców i inwestora. Pozwoliła połączyć wiele branż, zespołów i źródeł informacji w jeden uporządkowany proces, zapewniając większą kontrolę nad projektem od pierwszych opracowań aż po etap realizacji i odbiorów.
